给新上任高管的10个忠告和建议

给新上任高管的10个忠告和建议

给新上任高管的10个忠告和建议，作为高管，总有很多地方需要注意，一些不经意的小细节可能会给自己的事业带来不好的后果，下面为大家分享给新上任高管的10个忠告和建议，一起来了解一下吧。

　　给新上任高管的10个忠告和建议 篇1

1、在公司里跟别人吐露的心事越少，对你越好

你以为是无伤大雅的闲聊，其实有可能会造成严重伤害。把你的猜测和担忧都埋在心里吧！

2、务必管理好和下属的关系

花时间和公司里的较低层员工在一起，尽量对他们友好。对电梯操作员礼貌问候，对邮递员表示感谢，对助理说句友善的话，这些都会得到赞赏。打造名誉要从基层做起。同样的，碰到不爽的事情，要自己消化情绪，不要在别人面前发泄。

3、做领导是一份全职工作，职责的时钟永不停止

每个微小的迹象都会被解读，你的不耐烦、失望或不安全感都会被那些解读你的人放大。不应做出随意、毫无准备的坦白，信息必须经过深思熟虑才能发出。要特别小心书面的东西，尤其是电子邮件──它们永远都不会消失。

4、保持聆听并听取建议

每周至少在公司餐厅吃一次午饭，或者时不时在咖啡机旁逗留，听听其他人都在聊些什么。如果有人想跟你说话，那就没有理由不听。如果有人批评，即使你不赞同也要花时间仔细回应。

5、你觉得很风趣的俏皮话通常并不风趣

你的幽默感很容易被解读为自傲和笨拙。如果你仍然以为讲笑话或引用某个幽默故事对陈述观点很重要，那么请先跟你的配偶或信任的朋友演练一遍。幽默是有风险的，千万不要拿严肃的事情开玩笑。

6、很重要的一点是，保证重要事务的重要性

应该经常解释你的战略，可以换个措辞，但要反复强调。

7、绝不要抱怨和解释，没有人会听

出了差错就承担责任。不要把错误怪到前几届管理层、天气、运气不好或竞争对手身上，但也不要露出防御姿态。向前看──除非上级要求你辞职。

8、信任你的专业顾问，接受他们的专业意见

不要对市场做过多猜测。没有所谓的`完美数据。做出决策，往前走。

9、慎用“平均”这个词

平均深度为6英寸的河也可能淹死人。欣然接受“平均”，只会获得虚假的安全感。假设最糟糕的情况会发生，因为通常就是如此。

10、绝不要做或说你不希望在报纸头条看到的事情。

和媒体打交道时，不要回答假设性的问题，谨记麦克风永远不会真正关闭，绝不要同意“私下”谈。危机中，唯一值得做的公开回应是诚实。

成为公众关注的高管，生活有一大迷人之处，就是可以借此学会如何行事优雅得体──学习这种艺术的途径可不多。同时伴随这种生活的，还有隐私缺失。这些带来的好处在于，高管通常也因为承受了这些限制而得到优厚的回报。媒体总是在关注公众人物，私生活中的任何小过失都有可能被媒体曲解，担任公共领导职务的人在事情出差错时会被严厉地对待。

　　给新上任高管的10个忠告和建议 篇2

高管的应具备的八大基本能力：

1、指导方向的能力

站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。

2、综合判断力

能从公司内外部环境条件的整体视野出发，为公司的长远发展做出最有利的决策，同时制订出切实可行的行动纲领。

3、发现和把握关键因素的能力

企业面对各种机遇和挑战，能够从千头万绪、错综复杂中找出关键性的因素，克服最有威胁的困难，把握最有利于企业发展的机会。

4、发挥领导影响力

通过个人的为人、品格、能力、魅力等综合形成的影响力，在企业成员中产生鼓舞、示范、推动、凝聚作用。

5、培养创新和权变的能力

具备创新和权变的理念，在实践中探索适应企业更好发展的各种方式。

6、善于制订游戏规则

订立各种规章制度，做到在企业内有法可依、有规可循，使每个成员都能够照章办事，为了实现公司的经营目标而协调统一地工作。

7、激活整个团队的能力

了解自己的团队，制订目标、激励员工。

8、严格遵守职业道德

遵守职业道德，敬业、勤勉、奉公，与企业荣辱一体，为企业、员工、客户和社会谋取最大的价值和福祉，必须有一定的格局和境界。