年末留住美容师的技巧和注意事项

年末留住美容师的技巧和注意事项

年末留住美容师的技巧和注意事项，常听美容院店长说美容师流失很厉害，经常培训完了没过几天就走了。其实，这一类现象，在行业内经常发生。今天分享一下年末留住美容师的技巧和注意事项。

　　年末留住美容师的技巧和注意事项1

招聘美容师的六大误区

1、时间误区很多美容院店长在美容师的招聘上总是一拖再拖，她们总是认为，目前美容师的人数还可以维持美容院的正常经营，所以就等到真正需要人的时候再招聘，实际上等到需要的时候再招聘已为时已晚!

2、数量误区不少店长担心，美容院现在业绩没有那么高，招聘的美容师太多就无法支撑美容院的正常经营?现实中，这种想法完全是杞人忧天。

只要薪资制度合理，人多创造的业绩才最多，招美容师就是为了创造业绩的!另外人多了在管理上拥有主动权，因为可以优中选优!

3、招聘方式误区很多美容院招聘通常就只是在自己店门前贴一张招聘海报!

这样的招聘方式太单一，在互联网时代这种招聘方式显然是行不通的，美容院应该利用互联网的优势，扩大信息的传播力度。

4、面试误区美容院店长在面试的时候太容易相信面试者的一面之词，根据面试人的介绍就轻易许诺丰厚薪资。人的能力怎么样不是靠说出来的，而是靠干出来的，面试的时候轻易许诺薪资是比较冒险的做法。

5、能力要求误区不少店长认为美容师只需要专业技术到位就足够了，其实这是一种大错特错的想法。

一个优秀的美容师应该具备综合能力，无论是语言能力，服务态度，与人沟通的能力还是文化知识，品德修养对于一个美容师都是至关重要的。

6、选人标准误区美容院招聘美容师很多都是依靠店长的喜好和标准来选人的，这样招聘到的美容师虽然符合了店长的标准，但却不能为美容院创造价值。

四招让你的美容师不离不弃

一、认可或赞美

数据显示， 69%的员工说，如果自己的努力能得到认可，工作会更认真更投入。除了真诚赞赏，在众人面前表达对他/她某方面的赏识，比物质奖励效果好很多。比如，你从前台路过，看到员工正在拖地，你似乎随意的一句话”干得漂亮“，她头顶的天都会变得不同，为客户服务的更认真了。

二、为员工制订成长计划

很多美容院都有师徒制，每个人在不同岗位上都有对应的师傅，徒弟的表现和师傅的业绩挂钩，一对一指导。之所以花费这些时间，这一方面是指导员工的技能的发展，但更重要是传递给员工一种暗示：我非常在乎你们!其实，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎究竟有多关注他。特别是在众人面前的认可或赞赏，对他本人或在场其他人，都会起到激励作用。

三、团队建设

节日晚会、生日大餐、团队庆功等等，都是团队增强凝聚力的机会。不定期的聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，在美容店里营造一个积极向上的工作氛围。 同时，最好再将这些活动通过图片展示、视频等形式保留，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

四、给员工一个梦

什么是梦想?员工大部分是没有梦想的，你要给他一个梦想。有了梦想，你就站在旁边帮着他去实现梦想。所以加班累死他都不会找你，因为你在帮他实现梦想，给他提供平台。 公司的梦想要和员工的梦想结合起来，大梦想成就小梦想，小梦想成就大梦想，老板的梦想和员工的梦想结合起来，员工是不会感觉到累的。

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内部管理，团队建设的4个层面

报酬、尊重、成长、文化。

A、报酬

这是在内部管理中的'最基本要素。如果你的美容师无法获得合理的报酬，甚至无法满足最基本的物质生活要求，你很难长期留住你的美容师。

B、尊重你的员工

是在内部管理中的第二要素。在企业创业初期或者遇到困难的时候，员工如果能够获得足够的尊重，在报酬较少的情况下也会留在你的身边，但这只是暂时的。

C、成长机会和成长空间

成长机会是说企业要经常给员工学习和锻炼的机会，成长空间则要企业的管理构架要理想，员工可以获得充分的晋升空间。

4种常见的报酬体系

固定收入、变动收入、费用津贴、福利补贴。

A、纯薪金制

优点：员工收入稳定、可靠、销售人员愿意完成非销售活动。

缺点：缺乏激励，薪金水平低则留不住人，薪金水平高则成本高。

B、纯拥金制

优点：高激励，能吸引优秀人力，减少督导，易控制成本。

缺点：队伍结构凝聚力差，稳定性差，人员容易流失。

C、混合制

两者结合，比例的确定与调配是该制度的难点。

D、股份制

科学合理，是未来的大趋势，但美容院普遍缺乏执行基础，宜进行变通。

员工意见管理

A、员工意见分类

报酬与待遇方面、内部管理方面、经营方面、产品技术与服务方面。

B、员工意见的分析

抱怨意见阻断与舒解，合理化意见及时改正、解决，创造性建议奖励、研究采纳。

C、员工的获得

定期征询（谈心、定期问卷），小组讨论会。

垂直管理结构与员工晋升

垂直管理结构可以简单理解为企业内部从上至下的管理层次。

对于管理层次的确定，要求在能满足必须的组织领导职能的前提下，层次越少越好。对于美容院而言，一般不需要复杂的管理结构，但同时，这也容易造成员工缺少晋升空间，留不住人才的问题。