领导打压员工的目的

领导打压员工的目的

领导打压员工的目的，人和人交际，讲求的是缘分。在物理现象中，正负极会相吸，有一些领导是喜欢打压员工的，小编为大家整理好了领导打压员工的目的相关资料，一起来看看吧。

　　领导打压员工的目的1

在日常工作中遇到领导打压，那么这个领导肯定就是对你有一些不满意，或者是你太锋芒毕露了，让领导感到不安全，也许是你的一些行为威胁到领导了，他会采取打压的措施

职场上，如果出现这4个迹象，说明领导在打压你，拼命工作也无用

一、让你清闲

职场上，只要有能力的人，才能发光发亮。而有能力的人也要通过工作表现来展示自己的价值所在，也就是说，手上有项目在跟进，你就是拥有了表现自己的机会。相反，如果你的工作被逐步分摊到其他同事身上，先别高兴，因为你除了很清闲外，还体现出你的无用之处。

吴芳在公司满2年了，工作成绩平平，每次考核都仅仅合格，原来她负责的工作都是琐碎事，唯一稍微重要一点的工作就是统计汇报了。

最近，领导不断让吴芳把统计工作汇总出来，并分配给两个同事去跟进。吴芳还天真地认为，工作清闲，轻松自在，每个月准时领薪水，这不是更好吗？其实，背后潜在的危险悄然而至，让她猝不及防。

吴芳工作越来越清闲时，她开始有些洋洋得意，别人拼死拼活工作，领的薪水也是一样多，倒不如自己轻轻松松地混日子更舒服。于是，她慢慢放松了警惕，开始偷偷刷视频，看小说，偶尔还看电影。

正当她毫无防备的时候，公司开了一次动员大会，宣布公司未来发展的趋势，而且还表示要完善人员架构，进一步加紧绩效考核。结果第一次考核出来后，吴芳成绩排名最后，公司通过评估她的工作量和岗位性质后，决定要把她调往分部去。

分部在偏远的小镇，距离公司有100多公里路程，吴芳自然不干，于是无奈地辞职了。

要知道，领导最明显打压人的方式之一，就是调离岗位，这实际是明升暗降。当员工适应了舒适的工作节奏后，突然间变成了高强度，高压力的工作，自然吃不消，辞职是无奈的选择。

二、让你犯错又不提醒

有人说，懂得犯错的人，才有机会懂得自我成长。但是，有些领导会故意让你犯错，但他却不提醒你，眼睁睁地看着你越陷越深，最后把你冠上“不作为”的罪名，此时的你，距离辞退并不远了。

陈军被新领导排挤着，原因是陈军是原领导的得力爱将，为了站稳脚步，新领导就会想到排异同己，陈军就是他的目标之一。

新领导找陈军约谈，故意抬高他的地位：“陈军，你在公司已经5年多了，是公司的老功臣，这点我也佩服你、尊敬你。现在上级来了一个新任务，其他同事的资历不够你深，经验也不及你，所以，我交给你全权负责，希望你能发挥出色。”

这个项目陈军没做过，心里有些担忧，但领导保证会从旁协助他，让他放心去做就好了。

陈军开始着手做工作，遇到难题时，领导只敷衍一句“没事，都听你的”。但陈军犯了大错后，领导也不提醒，更不会给意见，陈军以为领导也是第一次接触，所以问他也无补于事，倒不如自己摸索出来。

后来，陈军由于缺乏经验，项目进展出现诸多阻碍，老板有些大怒，新领导不得不亲自出马处理。虽然事情得到挽救，但是陈军却背负了罪名。新领导秋后算账，在老板面前说落陈军的不是，怀疑他的办事能力，最后建议老板换人。

结果可想而知了，陈军被秋后算账，背负着罪名引咎辞职了。

公司不是慈善机构，能为公司创造价值的人，才会得到重视，一些没用处的人，很容易被排除在外。领导美其名为替员工着想，努力发掘员工的潜能，交给他一件无法完成的事，最后等待机会来收拾他。

三、纵容你与同事的纷争

一个团队讲求的是团结互助精神，方能乘风破浪。领导是团队的领头羊，维护好团队团结精神，是他们的职责所在。但是，每个团队中不可能都能和睦相处，有利益的地方就有纷争，同事之间因为利益问题而发生口角甚至肢体冲突的事，时有发生。作为领导必须要做好员工的思想工作，才能保证工作顺利进行。

然而，有些领导却反其道而行之，明知道员工之间闹不和，他却不干预，直接把事情闹大，他才把两个闹事的员工一起铲除，这能实现他的目的。

领导开除一个人，如果亲自出面可能会引发员工的不满，一些脾气倔强的员工还不愤气地找领导 ，领导自然不会做这类傻事。当员工跟其他同事发生矛盾时，领导可以借用违反公司管理制度为由，统统开除闹事的人，即使员工抗议也没有足够的底气了。

四、旧事重提

正所谓一步错，步步错，当你犯错一次后，领导记恨在心，随时会把这件事当成是辞退你的借口。

部门的黄丰脾气很倔，不服从领导的指挥，跟同事关系也不好。领导多次想辞退他，无奈找不到借口。但是，无意之中，领导翻查公司档案得知，黄丰曾经是某个项目的签约人，当时黄丰只是受到公司领导的安排，在签署协议书上签字，充当一个责任人。领导发现这件事，开始琢磨着如何对付他。

有次，跟这个项目相关联的展会出现了失误，本来跟黄丰无关的，但领导依然找到黄丰谈话，让他好好处理。黄丰感到很无奈，自己只是做签约人，并不对安全方面负有责任，他自然不懂内部的操作。

领导二话不说，把安全责任人和签约人一起约谈问话，最后，黄丰也被牵连在内，招惹了一堆麻烦事，让黄丰无比烦恼。

当你身边出现以上4个迹象时，请别大意，说明领导正在打压你，别傻傻的不知情了。

　　领导打压员工的目的2

为什么领导一边重用你，一边打压你？这4点原因，果然厚黑

防你骄傲，希望你保持谦虚

年轻的时候，过于顺风顺水，其实对以后的发展是不利的，俗话说捧得越高，摔得越惨。有些有能力的员工得到领导重用后，会变得目中无人、自以为是，甚至急于求成。

作为员工，太过表现自己，如果没有把握好分寸，就很容易遭到团队成员的嫉妒或排挤，造成不好的`口碑传播。

领导希望你收敛锋芒，低调做人，更加认真工作。

如果出于这种目的，在挫折中磨练心性，会为你的未来走得更远打下坚实的基础。

想想看，自己是不是太过出风头，太过高调，做事有没有急于求成，听不进别人的意见。

为了团队，顾全大局

有人的地方就有江湖，团队是一群人攻城略地的地方，不是一个人单打独斗的场所。领导除了做事，更需要处理好各方的人际关系，也需要平衡好团队内的相互协作。

这个时候，领导为了团队的长远发展，适当的压制你的气焰，让自己放心，也让团队成员放心。同时，对你提出更高的要求，让你的发展目标和团队的目标保持一致，更踏实的工作，成就团队业绩，也不至于让你恃宠而骄。

领导关注的是团队的成功，而不是个人的成败。

这个时候，你要看看领导在打压你的时候，有没有帮你调整方向，提出建议。

公司惯用的手段，恩威并施

获得老板的重要，不代表你成为了企业中的不可替代性。公司要的是和公司一起奋斗的人，公司最喜欢的员工是充满激情，敬业工作的人。

有的公司为了留住员工，会打压有能力的员工，希望即使你的职位没有上升，也能老老实实工作，为公司所用。

想想看，你所在的公司是这种文化吗？这种公司，如果公司能给到你想要的，比如实力的提升，薪资的提升，符合你一段时间的职业规划，你可以待上一段时间。否则，为了自己的发展，另谋高就吧。

领导感到危机感，以防你功高盖主

领导的学历不一定比你高，工作能力不一定比你优秀。有的领导发现手下的人业务能力太强，会让他感到危机感，怕你抢了他的饭碗。

如果是因为这种原因，你又不想另谋高就，那你就表明立场，你和他是统一战线的，你是追随他的，让他放松对你的压制，你才有机会继续往上升。

一般而言，这种领导不是有大格局的领导，聪明的领导都懂得怎样让下属自动跟随，怎样获得下属的信任，怎样发挥团队每个人的优势，实现公司利益最大化。

好了，今天就聊到这，领导对你又重用又打压，一般有4种原因：希望你保持谦虚；为了顾全大局；公司文化恩威并施；以防你功高盖主。不同原因，我们要用不同方法应对，让你的职场道路走得更顺畅。

　　领导打压员工的目的3

激励员工有那么多好处，为什么有的领导却喜欢打压员工？原因扎心

一、领导脾气不好，也不懂得管理团队需要激励

我以前公司就有位副总，专业能力是不错，但是他管理团队却匹配不了其专业水平。

为什么呢？

首先，这位副总的脾气非常火爆，情绪一上来就冲着下属大吼大叫，当然我们也明白副总针对的未必是员工个人，而是工作方面的一些内容。

但客观来说，这样的坏脾气换谁都很难接受，搞到后来不少员工拿文件去找他签字都要揣测其当天的心情，有了一些恐惧感。

其次，这位副总原来就是从技术骨干这么一路晋升过来的，老板看重的是他的技术能力，而忽略了对其管理能力的培养。

加上他自己也并没有很好的学习意识去提升下管理水平，所以在对下属的管理过程中，似乎除了打压、责备别人以外，就没有第二种方式。

久而久之，其下属几个团队的员工流失率便很高，一方面是自然的流动，另一方面我想和这位副总的管理能力弱有很大关系。

举个例子来说，某个员工家里有了急事，希望请假回老家一趟，但这位副总考虑的就是员工手头的工作怎么办？

他不但不理解员工现实的处境，反而在请假这件事上还得为难别人，这样的领导又如何能得到员工的认同呢？

二、领导希望通过打压来激励下属

我曾经在一次茶话会活动中，和某民企的老板交流一些管理方面的心得。

本来聊得还算不错，但他的一个理念却让我不敢苟同。

这位老板表示，自己当年是部队出身，一路都是被“打压”和磨练出来的，所以才有了今天这样的成就。

于是，老板便把当年部队里这套理念搬运到了企业的管理员工上，不得不说，这种方式曾经对部分骨干还非常有效。

比如目前的总经理（职业经理人），就是跟随老板十多年这样被打压后成长起来的。

但老板现在仍然沿用这套方式去对待新员工，就发现情况不太一样。

毕竟人家90后的年轻人家庭条件优越，自尊心也比较强，老板有时候说的一些话他们听不得，可能就直接裸辞了。

然后老板还对此不以为然，觉得走几个人不要紧，留下来的都是金子。

确实，我承认这个方式有一定的有效性，但是仅仅就靠打压便能培养起一批有想法、有个性和能力的企业骨干人才，我是表示怀疑的。

打压一个员工，为何能激励他们成长，是因为这部分员工已经有了很高的内驱力和觉悟，所以老板的打压才能被转化为动力。

但对大多数没有到这个境界的员工而言，打压可能就被理解为“否定”，在这样的文化氛围内，又如何能快速成长呢？

对于管理者而言，你可以在必要的时候打压下员工，但更多时候还需要激励的手段来鼓舞员工的信心和干劲。

三、打压下属，也有可能是为了促使员工离职

虽然我不愿意往这个方向思考，但现实的职场也非常残酷，有的领导打压员工，本质的目的就是希望赶走一些员工。

当年我在一家民营公司的时候，就见识过这样的领导。

某一年公司业绩非常不好，老板希望裁员来精简员工队伍，但又不愿意支付高昂的补偿金，于是管理层召开了会议，对于涉及到裁员的部门，部门领导应改变下管理方式，打压那些表现不好、对公司没有什么价值的末位员工。

于是各种你能想到的奇葩手段都出来了，比如强留一些员工晚上在公司加班到很晚，公开会议上严厉批评员工等等。

甚至制造中心有几位员工因为不满经理的沟通方式，双方爆发了肢体上的冲突，最后是保安介入才消停。

经历过那一次疯狂打压的行为，虽然老板达成了清退部分员工的目的，可最终给企业的风气造成的影响是不好的。

因为有些管理者还是习惯于打压员工，试图达成控制他们的目的，也就是我们常说的“职场PUA”。

当一家公司都成为了PUA型的样子，那么离走下坡路也不远了。

写在最后

人在职场，一定要谨言慎行，小心说话，小心做事，小心做人，尤其是懂得和领导的相处上。

否则，真的一不小心，就让自己后悔终身。

当然要做到这点并非容易的事情，很多事又不能靠实践去验证——毕竟行差踏错一步，可能就完了。