如何与同事有更多的沟通

如何与同事有更多的沟通

如何与同事有更多的沟通，面对面沟通时，人会带有肢体语言、情绪等，对方是什么样的反应一目了然，并且能传递给你很多信息。下面是小编分享要如何与同事有更多的沟通方法！

　　如何与同事有更多的沟通1

常常微笑，和对方有眼神交流

俗话说的好：“抬手不打笑脸人”，和同事相处，如果对他们正在热烈讨论的话题感觉无话可说，那么你要学会微笑倾听。和对方说话时，一定要有眼神交流。

关注周围的新闻和大家都关心的事情

把近期的新闻作为话题，是一个很好的选择。周围发生的、大家比较关注的事情，比如房价阿交通啊等等可以聊。另外，还可以讨论一下五一、十一怎么过这类大家说起来都很高兴的事情。

在涉及具体个人的是非八卦面前，巧妙地保持中立

这个时候，一点都不插嘴也是不好的，有人的地方就有是非，所谓水至清则无鱼，人至察则无徒。当你的同事们八卦时，要学会巧妙地保持中立，适当地附和几句：“是么？”，对于没有弄清楚的事情千万不要发表明确的意见，总之，要学会“参与但不掺和”。

自己要调整心态，别先入为主地认为和同事无话可聊

在职场中，想要和同事愉快相处，自己首先要抱着积极融入大家的想法，平时多留心周围同事关注的事情，为寻找话题打下基础。

同事间聊天时，要注意倾听

多倾听对方意见，重视对方意见，这是一种很重要的沟通技巧。和同事聊天你要注意聆听聆听再聆听。

面对不同年龄层的人，聊不同的话题

和年轻一点的人在一起，食物、衣服和生活中的趣事都是很好的话题，而年龄大一点、有孩子的同事在一起，话题都离不开孩子，你可以听他们说说孩子的趣事，附和几句。和年长的同事聊天，要有一种请教的姿态，表现出你希望听到他的建议和教诲。当然，这些都要因人而异，所以在平时要多留心同事的爱好和性格，寻找共同的兴趣点。

女人的话题在有女人的地方一定受欢迎

如果你想和女同事找话题，那就更简单了。关于女人的话题，一定受欢迎：美容、打折、化妆品、衣服、鞋和包、减肥……一些小技巧和小经验的交流，立马让你们话如泉涌。

你怎么对人，人家怎么对你。

总而言之，待人还是要讲究真诚和热情，做人就像照镜子，你笑他笑、你哭他哭。和别人交谈的时候要讲技巧，但光有技巧也是不行的。毕竟日子久了，人心如何，大家心里都清楚。

　　如何与同事有更多的沟通2

今天早上七点，与同事沟通了一个概念性的问题，“对于我们网站，什么是有版权的微电影。”就这个问题花了我整整一个小时去解释他们犯的错，先是通过QQ解释，发现解释不通时改用打电话，之后又用QQ强调了其他问题。八点结束聊天的时候，突然意识到，想要达到有效沟通是需要一些技巧的。

我在叙述答案的时候，根本没有注意对方的反应，只在乎自己的表达标不标准，这种灌输式的沟通思维，是中国教育模式下的产物，其实是对我们的工作和生活很不利，以下是我对自己的沟通思维的改变。

沟通方式

我所工作的是一家大公司的分公司，除了同组的同事能当面沟通，跨部门的沟通只能通过打电话或者利用社交工具。大部分情况都是用社交工具在沟通，经常出现的情况是为了解决一个问题，拉一大堆人进群，效率非常低。

改进方法：能做到当面沟通最好；面对面沟通时，人会带有肢体语言、情绪等，对方是什么样的反应一目了然，并且能传递给你很多信息。电话沟通次于当面沟通，打电话起码能知道对方的语气怎么样，是生气还是高兴，这也是一个很重要的信息，尤其在做一些决策或者与对方有很多互动时，做不到当面沟通就用打电话。社交工具只能用来解决简单的问题和闲聊。

能当面沟通就当面沟通，做不到当面沟通就用电话沟通，社交工具只能是最后一种选择，是前面的两种都无法实现时的选择。

沟通的漏斗现象

一个人通常只能说出心中所想的.80%，但别人听到的最多只能是60%；别人听到60%，听懂的却只有40%；听懂了40%，执行时却只有20%，这种现象称为沟通漏斗。

犹如今早我遇到的问题，我心中的标准是这样的，当我交代他们去执行时，结果却是差之千里。这种现象在工作中很常见。

自己只能讲出心中所想的80%，这是自身的原因。只能从自身找解决办法，沟通前列好提纲，若是自己讲不清楚，可以找人代替，总之就是想方设法客服自己的弱点。

别人听到的只是你心中所想的60%，主要原因干扰项太多。双方有一方没有专心致志、一方没有听清楚重点或是听漏了等等。减少干扰即可，沟通时尽量不要看手机电脑，认真做好笔记，最好确认对方听到的信息是否正确。

别人听懂的只有你心中所想的40%。在沟通过程中很难判断对方懂了还是没懂。这个地方有两个小技巧：反过来问对方问题或者问他有没有其他的想法。如果他只是回答你“嗯、啊、是。。。"，很大程度是没有懂，若是他说出自己的观点，恭喜你他真的听懂了。

别人执行的只是你心中所想的20%。就最开始我遇到的那个沟通过程，我交代他们应该这样做，他们在执行时往往会那样做。在这个过程中，我没有提供很明确的方法，并且是过了很久才发现这个问题。所以要明确提供对方做事情的方法，在对方执行时做好适当的监督。

整个沟通过程，可以比喻成发讯者、编码、渠道、解码、收讯者。如何做好编码、渠道、解码的工作，都已详细的给出一些小技巧，只要做好这最关键的三个要素，沟通才会更顺畅。