你迟迟没得到升职的原因

你迟迟没得到升职的原因

你迟迟没得到升职的原因，在职场里，很多人就等着升职的机会在默默的努力着，但是却一直等不到升职的机会，是自己还不够努力吗？你迟迟没得到升职的原因是什么？今天小编为大家讲解一下。

　　你迟迟没得到升职的原因1

你迟迟没得到升职的原因

1、非黑即白看世界。

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

2、总觉得自己不够好。

这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

3、无条件地回避冲突。

这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

4、无止境地追求卓越。

这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。

5、天生喜欢引人侧目。

这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。

6、强横压制反对者。

他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。

7、被困难“绳捆索绑”。

他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法！

8、过度自信，急于成功。

这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。

9、不懂装懂。

工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。

10、疏于换位思考。

这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。

11、我的路到底对不对？

这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。

12、管不住嘴巴。

有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。

　　你迟迟没得到升职的原因2

第一，日常聊天就是和同事建立关系的良好机会。

与同事建立关系，首先要与同事建立联系，日常聊天是与同事建立联系的最佳机会。 不幸的是，机会越好，人们就越看不见，更不用说珍惜了。

我有一个同事做数据分析，在公司的日子没说话超过表达十个基本不变，而你跟他打招呼聊天，他的回答永远是，你可以想像，“啊，哦，是的”这些话，在该公司超过10年，这项工作并没有改变太多，帖子中提到一次。

既然我们现在你意识到自己日常生活聊天的重要性，那么从今天起，你就应该进行积极主动参与到同事的聊天活动中去，在每次和同事的聊天时可以表达你对他们的重视、理解和关心。

例如，当你遇到同事时，你可以简单地问对方他们最近怎么样，你能做些什么来帮助他们。 在几乎任何情况下，这将有助于建立关系。

第二，认真倾听，排除偏见。

聊天时，紧记自己的身份是一个倾听者，非为审判者。在职场中的人，有个习惯是屁股就是指挥学生脑袋，别人没有说什么，都会产生不由企业自主的从自己的角度过我们一遍，然后通过找出问题其中对于自己可以认为存在不合理的地方，最后就脱口而出去“羸”得该次谈话。

在日常聊天中，几乎没有人抱着要你给建议的目的'去，简单地表达自己的一些感受。 因此，一定要克制做法官的冲动，给出建议，仔细听，不要互相争论或说服对方。

如果你有不同的观点或不理解对方的观点，你可以考虑承认了自己的看法，让他们中的一些表达自己的观点。然后告诉对方，他的观点让你了解他的位置的不同经验，最后感谢对方给你看待事物的新视角。

你看，这样的日常生活聊天不但可以收获了同事的关系，还提升了学生个人发展能力。

第三，相信每次的聊天都是善意的。

我们应该互相信任聊天都是善意的，尤其是当有他们不喜欢听到聊天的话。

首先，没有人会愚蠢到在有你在场的时候去故意为难你，所以我们千万不要以学生自己的标准去判断一个别人没有说话的友善教育程度。其次，有时候对于一些相关话题你接不上，也不要只是草草退场。

此时，你可以用提问的方法暂停聊天，用提问来澄清对方的想法，试图支配，使聊天更有意义。

第四，如果你是领导，要做到前后一致，并且敢于负责。

如果你是领导，在日常中谈话的成分会比聊天的成分要多。在团队遇到困难的时候，你应该主动找团队成员谈话，并且在互动的时候，展现你具有包容心的行为，给其他团队成员做示范。

关键点是，即使你身处压力之下，也要保持透明，并且在行动上要前后一致。